Menos ineficiencias.
Más control.
Mejor rentabilidad.
Consultoría operativa para empresas que necesitan reducir costes, ordenar procesos y ejecutar mejoras medibles.
Contacto directo con Rafael Torres · Alcance definido antes de empezar
Del dato a la ejecución.
Cada mejora, con una forma de medirla.
Qué resolvemos
Intervenimos donde
tu operación pierde valor.
Desde un problema concreto hasta la reorganización de la operación.
Costes y productividad
Detecta dónde se pierde margen y prioriza qué corregir.
Ver cómo te ayudamos ↗02 /Organización y procesos
Responsabilidades claras. Menos urgencias. Más control.
Ver cómo te ayudamos ↗03 /Almacén y logística
Ordena el stock, los movimientos y el nivel de servicio.
Ver cómo te ayudamos ↗04 /Flotas y postventa
Controla mantenimiento, disponibilidad y coste operativo.
Ver cómo te ayudamos ↗05 /Digitalización e IA aplicada
Conecta los procesos, los datos y las herramientas.
Ver cómo te ayudamos ↗06 /Dirección operativa
Capacidad de ejecución para llevar el plan a la operación.
Ver cómo te ayudamos ↗Cómo trabajamos
Un diagnóstico sirve
si se convierte en ejecución.
El alcance se acuerda con dirección. El avance se comprueba en la operación.
Entender qué ocurre.
Revisamos datos, observamos el trabajo y contrastamos los problemas con las personas que lo ejecutan.
Decidir qué cambiar.
Definimos acciones, responsables, indicadores e hitos. Primero, las mejoras con mayor sentido operativo.
Hacer que avance.
Acompañamos la ejecución, revisamos resultados y corregimos desviaciones junto al equipo.
Pon una cifra al problema
¿Cuánto cuestan
los minutos que se pierden?
Esperas, búsquedas, duplicidades y tareas repetidas. Estima el coste del tiempo improductivo de tu equipo.
Revisar mi operación ↗Ejemplo editable. Estimación de coste del tiempo; no equivale a ahorro recuperable ni a un resultado garantizado.
PROGRAMAS F73
Elige por dónde empezar
Cinco formas concretas de recuperar margen, cada una con un primer paso gratuito.
PERSONAS · OPERACIONES · RESULTADOS
Datos que dirigen,
decisiones que lideran.
Medimos dónde se pierde el valor, decidimos con datos y lo llevamos a la operación con tu equipo. Sin informes que se quedan en un cajón.
EXPERIENCIA ACREDITADA
Experiencia real en operaciones exigentes
500 tractoras
y 1.000 semirremolques bajo dirección técnica y operativa
+800.000
servicios de asistencia al año coordinados en una red nacional
Cadena de frío
transporte, almacenaje y trazabilidad a temperatura controlada
4 pasos
diagnóstico, plan de acción, implantación y seguimiento
DÓNDE GENERAMOS VALOR
Sectores en los que trabajamos
Industria alimentaria y bebidas
Distribución y retail
Transporte y logística
Gran consumo
Servicios y asistencia
Organizaciones multisede
F73 EN 30 SEGUNDOS
Lo esencial, sin rodeos
¿Qué es F73 Consultora?
Una consultoría operativa de la provincia de Castellón, dirigida por Rafael Torres Viala, que ayuda a pymes y empresas medianas a reducir costes y a ordenar sus operaciones.
¿En qué está especializada?
En logística y cadena de frío, gestión de flotas y coste por kilómetro, compras y proveedores, procesos, digitalización y ERP, y ayudas y subvenciones.
¿Dónde trabaja?
En la provincia de Castellón (Castellón de la Plana, Sagunto, Vila-real, Onda, Segorbe, Alto Palancia y Alto Mijares), en Valencia y en el resto de España para proyectos de flota y logística.
¿Cómo se empieza?
Con una llamada de 15 minutos o con el test de autodiagnóstico de 3 minutos. Cada programa tiene un primer paso gratuito.
Quién está al frente
Dirección de F73 Consultora
Experiencia de gestión.
Criterio para ejecutar.
Más de 30 años en automoción, transporte, logística, postventa y producción. Experiencia en dirección técnica, gestión de flotas, redes de asistencia y organización de operaciones.
Trabajo directamente con dirección y con el equipo operativo. El objetivo es identificar las causas, ordenar las prioridades y acompañar las mejoras hasta su implantación.
Hablar con Rafael ↗Antes de empezar
Preguntas concretas. Respuestas claras.
¿Por dónde empezamos?
Con una conversación sobre el problema, su impacto y los datos disponibles. A partir de ahí, F73 plantea el alcance del diagnóstico, la dedicación y las condiciones antes de iniciar el trabajo.
¿Podemos trabajar sobre un único problema?
Sí. El alcance puede centrarse en un almacén, un proceso, los costes de una flota o la organización de un taller. También puede abarcar una reorganización más amplia.
¿F73 también participa en la implantación?
Sí. La intervención puede incluir coordinación, acompañamiento al equipo y seguimiento de indicadores. Se concreta en la propuesta de trabajo.
¿Es necesario cambiar nuestro software?
No necesariamente. Primero se revisan los procesos y las herramientas disponibles. Si hace falta una implantación o integración, se definen requisitos y se coordina el trabajo con los especialistas técnicos.
El siguiente paso
Cuéntame qué necesitas
mejorar en tu empresa.
Indica tu prioridad y revisaremos cómo abordarla.
+34 659 912 081 ↗Otra línea: +34 650 614 144consultora@fleet73.comSegorbe, Castellón · Atención presencial y remota